Prozessmanagement
Wir tauchen in Ihr prozessuales Nervensystem ein und generieren mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern nachhaltige Geschäftsprozesse. Wir beschäftigen uns mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation und Implementierung von Geschäftsprozessen.
Der ständige Wandel des wirtschaftlichen Umfelds und das immer häufigere Arbeiten unter unsicheren und variablen Bedingungen zwingen Unternehmen heutzutage dazu, ihre Positionierung am Markt kontinuierlich zu überprüfen. Die hohen Anforderungen an die heutigen IT-Landschaften und die Suche nach Innovationen und Wettbewerbsvorteilen lassen Unternehmen nach einer ständigen Optimierung streben. Die Größe eines Unternehmens spielt heute keine Rolle mehr, Schnelligkeit und Flexibilität entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Geschwindigkeit ist ein Vorteil und verkürzt die Time-to-Market-Szenarien erheblich, beschleunigt die Time-to-Money-Zyklen, hilft bei der Bewältigung des Termin- und Kostendrucks und verschlankt die Geschäftsprozesse.
Analyse und Identifikation der Ist- / aktuellen Geschäftsprozesse
Definition und Förderung der Soll-Geschäftsprozesse
Review, Modellierung und Visualisierung anhand von Prozesslandkarten und unterstützenden Software-Tools
Erfassung von Prozessreifegrad und Leistungsindikatoren (KPI)
Identifikation von Prozessmerkmalen
Reporting bis zur obersten Managementebene
Auf Ihren Wunsch hin generieren wir diverse Schnittstellenkonfigurationen für andere Unternehmensbereiche und setzen diese in Ihrem Unternehmen operativ um
Auf Ihren Wunsch hin transportieren wir Ihre bereits im Unternehmen eingesetzten Methoden, Prozesse und Verfahren in andere Abteilungen, Organisationsformen und Unternehmensbereiche. Damit etablieren wir ein konsistentes, nachhaltiges und standardisiertes Vorgehen in Ihrem Unternehmen
Moderation von Expertenworkshops, Einzel- und Gruppeninterviews
